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根据韩国媒体Ked Global报道，投资银行消息人士周五透露，谷歌已与韩国奢侈时尚品牌Gentle Monster签署投资协议，将注资约 1450 亿韩元（约合 1 亿美元），获得其 4% 股份。此次合作聚焦于与Gentle Monster联合研发的Android XR智能眼镜项目。

据悉，2025 年，谷歌在 I/O 开发者大会上宣布与 Warby Parker 达成合作协议，承诺最多投资1.5亿美元与 Warby Parker 共同开发基于Android XR的AI智能眼镜。

谷歌已初步投入7500万美元用于产品开发和商业化成本，另外 7500 万美元将以股权投资形式，在 Warby Parker 达到特定里程碑后投入。

这两起投资标志着谷歌时隔十年后加速布局智能眼镜赛道，并试图将科技设备重新定义为 “可穿戴的时尚宣言”。

▲Google I/O大会现场发布

2025年5月，谷歌在加州举行的年度 I/O 开发者大会上发布了与三星电子联合开发Andriod XR 眼镜原型。这款眼镜由 Gentle Monster 和美国 Warby Parker 联合设计，三星主导硬件开发。

▲Google单目全彩显示AI智能眼镜原型机

科技与时尚的跨界联姻：从硬件突围到生态重构

Gentle Monster由金韩泰于2011年创立，现已发展成为在亚洲和美国都拥有强大影响力的奢侈品牌。

Gentle Monster以其概念设计的零售空间而闻名，其零售空间都有一个独特的主题，这些主题往往源于艺术、文化、科技、自然等多个领域的灵感，通过空间设计和陈列来诠释和演绎，让顾客仿佛置身于一个充满故事性的场景中。

▲Gentle Monster线下门店空间

作为以先锋设计闻名的潮流品牌，Gentle Monster 凭借大胆的廓形与未来感设计，在Z世代及全球名流中拥有极高辨识度——Blackpink 成员 Jennie 担任其全球品牌大使，美国歌手肯德里克・拉马尔、超模吉吉・哈迪德等均为品牌拥趸。

▲Jennie代言Gentle Monster

2024年，其运营商 II Combined Co. 营收达7891亿韩元，全球销售额占比 38%，营业利润突破 2000 亿韩元，较上年翻倍，目前企业估值达 3.6 万亿韩元，是 2020 年跻身 “独角兽” 时的三倍。

▲Gentle Monster运营商 II Combined财报

谷歌的投资策略清晰指向 “时尚化技术落地”：2025年5月加州 I/O 开发者大会上，谷歌与三星联合发布的XR眼镜原型机，已由Gentle Monster与美国眼镜品牌 Warby Parker 联合负责外观设计，三星主导硬件开发。

▲Andriod XR支持各种场景

这款计划 2026 年上市的产品将集成实时导航、AI 翻译及Gemini智能助手交互功能，其核心定位是 “让用户忘记佩戴感的时尚单品”，直接呼应谷歌 CEO 桑达尔・皮查伊 “智能眼镜应成为穿搭一部分” 的理念。

十年蛰伏：从 Google Glass 的教训到生态化破局

此次合作暗藏谷歌对早期失败的深刻反思。2013 年推出的增强现实（AR）眼镜 Google Glass 因电池续航不足、机身过热、售价过高（1500 美元）等技术缺陷折戟，更因单侧显示屏、笨重框架及摄像头引发的隐私争议，被舆论调侃为 “科技怪咖的标配”，最终于 2015 年宣告项目搁置。

如今谷歌选择与时尚品牌深度绑定，本质是对 “技术美学化” 的战略调整：Gentle Monster 的设计基因将融入智能设备的科技感，而谷歌的技术储备（如 AI 交互、实时数据处理）则为时尚单品带来更多智能化的功能。

这种 “硬件 + 设计 + 生态” 的协同模式，正成为科技巨头切入可穿戴市场的新范式 ——Meta 已通过雷朋 Meta 眼镜打开局面，苹果、Snap 等亦在加速布局，其中 Snap 计划 2026 年推出的 Specs 智能眼镜，与谷歌形成直接竞争。

行业竞合：XR 赛道的时尚科技战争

当前 AI智能眼镜市场正呈现 “科技品牌 + 时尚 IP” 的联姻潮。各大科技场景已开启时尚眼镜潮牌的争夺战，然而时尚品牌的资源是稀缺的。

之前XR Vision工作室在AI眼镜联名潮，蜜月期后会不会分道扬镳？一文中有阐述过联名合作过程中，科技厂商与品牌的微妙关系。 目前看来眼镜品牌和科技公司的合作模式有几种：

1.浅层的提供配镜服务的合作。对于近视用户来说，要想佩戴AI智能眼镜，就需要额外配镜，所以很多传统眼镜厂商在不清楚AI智能眼镜市场空间之前，选择提供配镜合作。

智能眼镜厂商可以把客户导流到品牌眼镜门店。配镜服务本来也是眼镜厂商的业务。如果ARVR眼镜销量增长，配镜服务也能成为品牌眼镜门店不错的业务增长点。

2.作为智能眼镜的销售渠道。类似于博士眼镜等传统线下眼镜零售商，在诸多门店提供AI智能眼镜的体验和销售，解决智能眼镜最后一公里，布局未来。

但智能眼镜销售渠道转型过程面向挑战也不小，AI/AR智能眼镜目前大多是赔本赚吆喝，利润空间小，转化率低，且涉及产品的陈列、介绍、店员培训，售后等一系列环节，整体难度偏大。

3.推出联名款深度合作，线上线下销售渠道联合销售。Meta-雷朋眼镜就是该类合作模式，双方各自发挥自己的优势。Meta负责产品定义及研发，雷朋提供产品的品牌加成和销售网络。眼镜厂商有很好的产品ID设计能力，品牌和销售网络，这一块的价值是长期深耕市场的积累，不可替代性更强。

▲Meta深化与依视路陆逊迪卡合作，推出Oakley Meta联名款

目前传统眼镜市场饱和，竞争激烈，传统品牌眼镜厂商有很强动力去抓住这波机遇。但他们并不擅长做电子消费品，需要快速切入该赛道就要依赖于和智能硬件公司合作。而智能硬件公司，在智能硬件方面有更多的积累，有自己的研发团队和技术储备，于是双方一拍即合。

▲雷鸟创新与博士眼镜成立合资公司

但这样的合作关系也很微妙，后续品牌眼镜商可以寻找其他科技工作合作，或者自己组建团队研发。Meta和Google也都意识到了这一点，Meta为了和依视路更好的绑定在一起，拿下了依视路5%的股权。Google也选择投资Gentle Monster和Warby Parker 。

4.智能硬件公司成为品牌眼镜厂商的ODM。这类较简单，为品牌眼镜厂商做定制开发，贴的也是传统品牌眼镜厂商的品牌。传统眼镜品牌厂商具有绝对的话语权，自己承担所有的风险。智能眼镜厂商更多承担的是外包的角色，生意模式简单，风险较小，但是也很难获得超额收益。比较适合小型初创型智能眼镜厂商。

回归正题，谷歌与 Gentle Monster 的合作，既是对Rayban Meta及Oakley Meta模式的跟进，更试图以 “奢侈品牌 + 科技巨头” 的组合形成差异化 —— 后者 2024 年全球市场的高增速与设计话语权，为谷歌提供了从消费电子向时尚生活方式渗透的跳板。

此次投资不仅是硬件合作，更涉及到谷歌生态（如 Google Gemini、地图服务）与 Gentle Monster 零售网络的深度融合，为AI智能眼镜的场景化落地铺路。

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